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合同能源管理的特点、业务程序和基本类型

来源:互联网 作者:本网编辑 发布时间:2012-2-1

 

合同能源管理(ENERGY MANAGEMENT CONTRACT,简称EMC)是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。合同能源管理不是推销产品或技术,而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。EMC公司的经营机制是一种节能投资服务管理;客户见到节能效益后,EMC公司才与客户一起共同分享节能成果,取得双嬴的效果。基于这种机制运作、以赢利为直接目的的专业化“节能服务公司”(在国外简称ESCO,国内简称EMC公司)的发展亦十分迅速,尤其是在美国、加拿大和欧洲,ESCO已发展成为一种新兴的节能产业。

   

合同能源管理是EMC公司通过与客户签订节能服务合同,为客户提供包括:能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务,并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。

   

EMC公司服务的客户不需要承担节能实施的资金、技术及风险,并且可以更快的降低能源成本,获得实施节能后带来的收益,并可以获取EMC公司提供的设备。

   

1、合同能源管理项目特点

   

(1)节能效率高:项目的节能率一般在10%-40%,最高可达50%。

   

(2)客户零投资:全部设计、审计、融资、采购、施工监测等均由EMC公司负责,不需要客户投资。

   

(3)节能有保证:EMC公司可以向用户承诺节能量,保证客户可以马上实现能源成本下降。

   

(4)投资回收短:项目投资额较大,投资回收期短,从已经实施的项目来看回收期平均为1-3年。

   

(5)节能更专业:EMC公司提供能源诊断、改善方案评估、工程设计、工程施工、监造管理、资金与财务计划等全面性服务,全面负责能源管理。

   

(6)技术更先进:EMC公司背后有国内外最新、最先进的节能技术和产品作支持,并且专门用于节能促进项目。

   

(7)客户风险低:客户无须投资大笔资金即可导入节能产品及技术,专业化服务,风险很低。

   

(8)改善现金流:客户借助EMC公司实施节能服务,可以改善现金流量,把有限的资金投资在其他更优先的投资领域。

   

(9)提升竞争力:客户实施节能改进,节约能源,减少能源成本支出,改善环境品质,建立绿色企业形象,增强市场竞争优势。

   

2、节能服务公司的业务程序

   

节能服务公司业务活动的基本程序是:为客户开发一个技术上可行、经济上合理的节能项目。通过双方协商,与客户就该项目的实施签订一个节能服务合同。履行节能服务合同中规定的义务,保证项目在合同期内产生合同中规定的节能量。享受合同中规定的权利,在合同期内收回用于该项目的资金及合理利润。

   

主要有以下几个步骤:

   

(1)初始与客户接触:EMC公司与客户进行初步接触,就客户的业务、所使用的耗能设备类型、所采用的生产工艺等基本情况进行交流,以确定客户重点关心的能源问题。向客户介绍EMC的基本情况、EMC业务运作模式及其对客户潜在的利益等。向客户强调指出具有节能潜力的领域。

   

(2)初步审计:EMC通过客户的安排,对客户拥有的耗能设备及其运行情况进行检测,将设备的额定参数、设备数量、运行状况及操作等记录在案。

   

(3)审核能源成本数据/估算节能量:采用客户保留的能耗历史记录以及其它历史记录,计算潜在的节能量。

   

(4)初步的项目建议:基于上述工作,EMC公司起草并向客户提交一份节能项目建议书,描述所建议的节能项目的概况和估算的节能量。

   

(5)客户承诺/签署意向书:确定客户是否愿意继续该节能项目的开发工作。EMC就拟议中的节能服务合同条款向客户做出解释,保证客户完全清楚他们的权利和义务。

   

(6)详尽的能耗调研:这一步包括EMC对客户的用能设备或生产工艺进行详细的审查,以及对拟议中的项目的预期节能量进行更为精确的分析计算。

   

(7)合同准备:经与客户协商,就拟议中的节能项目实施准备一份节能服务合同。

   

(8)项目被接受或拒绝:如果客户对拟定的节能服务合同条款无异议,并且同意由EMC来实施该节能项目,双方正式签订节能服务合同,合同的开发工作到此结束。

   

(9)签订合同:节能服务合同由EMC与客户双方的法人代表签订。EMC和客户双方的律师都应该参与节能服务合同条款的商定和合同文书的准备。

   

(10)监测:在某些情况下,需对要改造的耗能设备进行必要的监测工作,以建立节能项目的能耗“基准线”。这一监测工作必须在更换现有耗能设备之前进行。

   

(11)工程设计:EMC组织进行节能项目所需要的工程设计工作。并非所有的节能项目都需要有这一步骤,例如照明改造项目。

   

(12)建设/安装:EMC按照与客户双方协商一致的工作进度表,建设项目和安装合同中规定的节能设备,确保对工程质量的控制,对所安装的设备作详细记录。

   

(13)项目验收:EMC要确保所有设备按预期目标运行,培训操作人员对新设备进行操作,向客户提交记载所作设备变更的参考资料,并提供有关新设备的详细资料。

   

(14)监测节能量:根据合同中规定的监测类型,完成需要进行的节能量监测工作。

   

(15)项目维护/培训:EMC按照合同的条款,在项目合同期内,向客户提供所安装设备的维护服务。

   

3、节能服务合同的基本类型

   

随着合同能源管理机制在我国的不断发展,已经发展出了如下三种不同的类型,与目前在北美和日韩等国的情况基本相似。

   

(1)节能效益分享型:这种类型的合同规定由EMC负责项目融资,在项目期内客户和EMC 双方分享节能效益的比例。例如,在5年项目合同期内,客户和EMC双方分别分享节能效益的20%和80%,EMC必须确保在项目合同期内收回其项目成本以及利润。此外,在合同期内双方分享节能效益的比例可以变化。例如,在合同期的头2年里,EMC分享100%的节能效益,合同期的后3年里客户和EMC双方各分享50%的节能效益。

   

(2)节能量保证型:在这种类型的合同里,EMC 保证客户的能源费用将减少一定的百分比,即可由EMC提供项目融资,也可由客户自行融资。例如,EMC保证客户锅炉的燃料费减少10%,而所有附加的节能效益全归EMC享受。

   

(3)能源费用托管型:在这类型合同中,由EMC公司负责管理客户企业整个能源系统的运行和维护工作,承包能源费用。

   

从目前情况看,大部分合同是第一类,即以节能效益分享型为主。


 

 

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